关于
堪萨斯城公立学校正处于令人兴奋的上升轨道上,入学率不断上升,学业成绩优异,毕业率不断提高。这一成功反映了我们对卓越的集体承诺,由敬业的员工队伍、适应力强的学生和支持性的学习环境驱动,使我们能够取得成就。
“在KCPS,我们很高兴看到学术发展突出了我们对成功的共同奉献,”堪萨斯城公立学校的负责人Jennifer Collier博士说。“我们不仅仅是满足期望,我们还在提高我们的服务水平,以确保每个学生都能获得他们成长所需的资源和机会。这一进展证明,当我们共同努力时,我们可以为我们的学校和社区取得伟大的成就。”
使命宣言
坚持公平教育经验的承诺,使堪萨斯城学生在社交,情感和学术上茁壮成长。
KCPS的数字
15000多名学生33个学术地点50多种语言2500多名员工
该计划的亮点
重点包括以下内容:
使命宣言肯定了我们做什么,我们为谁服务,我们想要实现什么。
这四个承诺,或基石,构成了我们的行动和决定。
这些战略与我们的目标相一致,我们将作为一个社区实施这些战略,以实现预期的成果。
学生成长和成功的蓝图
承诺一专注于“教与学”,这是我们学校最重要的功能。它提倡个性化的教学系统,以满足每个学生的需求。
承诺2认识到“学校不能单独做”,它促进信任,开放的沟通,以及与家庭和社区的健康伙伴关系。
承诺3强调“投资于人”,吸引、发展和留住各层次的高素质员工。
承诺4通过创建以任务为中心的结构和流程来支持“管理系统”,这些结构和流程将促进有效和高效的运营和持续改进。
学生成功的目标和衡量标准
战略计划是真正以学生为中心的。在计划过程的早期,我们定义了学生成功的目标和衡量标准。目标是我们希望学生得到的结果。这些指标是学生朝着这些目标取得进展的指标。
承诺1:学习
目标1A:到2025年,50%的KCPS三年级学生的阅读达到或超过iReady或地区批准的普遍筛选标准,到2030年增加到70%。
目标1B:到2025年,KCPS将在ELA MAP和EOC评估中获得前三个表现等级的学生比例提高20%,到2030年再提高15%。
目标1C:到2025年,50%表现低于年级水平的学生将达到阅读和数学的年度增长目标,到2030年,这一目标将增加到75%。
目标1D:到2025年,KCPS将把在科学MAP和EOC评估中得分前三名的学生比例提高25%,到2030年再提高15%。
目标1E:到2025年,在数学州评估中得分前三名的学生比例将比2022年增加20%,到2030年再增加15%。
目标1F:到2025年,四年制高中毕业率达到80%,到2030年提高到85%。
目标1G:到2025年,75%符合条件的毕业生将在其学习计划中至少获得一项市场价值资产(MVA),到2030年增加到100%。
目标1:到2025年,比例出勤率将达到80%,到2030年,通过提高学生体验,比例出勤率将提高到85%
承诺2:支持、全儿童和社区伙伴关系
目标2A:到2025年,根据密苏里州创伤知情护理示范原则,所有KCPS学校将达到“创伤知情学校”地位(第四阶段)。到2030年,所有第四阶段创伤信息学校都将为学生及其家庭澳6图库提供强大的支持系统。
目标2B:到2025年,KCPS将创建并实施一个合作伙伴/志愿者支持系统,通过关注学业成绩、获取资源和加强社区责任来为学生服务。到2030年,所有九区公立学校将建立合作伙伴/义工支援系统。
目标2C:到2025年,至少30%的KCPS家庭参与活动将侧重于建设家庭支持和倡导学生学习的能力,到2030年这一比例将增加到至少50%。
目标2D:到2025年,KCPS将扩大和加强所有年级的课外和联课机会,50%的K-12学生参加至少一项课外/联课活动,到2030年增加到75%。
承诺3:人,有才能的员工和牢固的关系
目标3A:到2025年,KCPS将有色人种教师比例提高到40%,到2030年实现45%的有色人种教师比例。
目标3B:到2025年,通过有针对性的招聘策略,并为现有员工澳6图库提供高质量、及时响应的支持,KCPS将保留85%的持证教师,到2030年,这一比例将增加到90%。
目标3C:到2025年,KCPS将创建并实施一个领导力发展计划,包括相关的、可衡量的培训机会,建立一个领导力管道,以成长和支持地区内所有级别的领导力。到2030年,至少20%的新任命的学校领导将通过这一渠道。
目标3D:到2025年,90%的KCPS员工将参加有效和有意义的专业学习,以提高他们适合其工作职责的能力,包括文化能力,到2030年增加到100%。
目标3E:到2025年,通过月度和年度测量工具,80%的客户和利益相关者将报告他们对“学校员工和中心办公室员工澳6图库提供的整体指导和支持”“非常满意/满意”,到2030年增加到90%。
承诺4:系统可持续发展和认证
目标4A:到2025年,KCPS将在整个地区澳6图库提供1,500个学前教育席位,到2030年,随着普及学前教育或同等立法的通过,席位将增加到2,000个或更多。
目标4B:到2025年,将K-12学生人数增加到1.5万人,到2030年增加到1.7万人。
目标4C:在2025年之前*,KCPS将获得10年期一般义务债券计划第一阶段的专用资金,以解决延期维修和学校现代化需求。
目标4D:到2025年,通过焦点小组数据、地区满意度、社交媒体参与趋势和通信分析,将内部和外部双向通信的满意度提高25%,到2030年提高到40%。
地承认
堪萨斯城公立学校承认,我们的学校是建立在法律(Kanza或Kansa), Jiwere (Otoe), Nutachi(密苏里)和Wahzhazhe(奥塞奇)民族和人民的祖先家园之上的。我们尊重和尊重土著人民,他们的土地现在是我们地区边界的一部分。我们承认,堪萨斯城、密苏里州和美国各地的土著人民被迫割让自己的领土,忍受几代人的种族灭绝。堪萨斯城公立学校致力于创造一种平等的文化,并肯定所有社区,特别是那些被边缘化的社区。土著人民的故事和遗产将在我们的学校中得到分享、重视和庆祝。