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KCPS新闻

坚守承诺

通过这一战略计划，我们坚持让每所学校都成为高参与度和创新学习的中心的目标。我们共同致力于培养学生的学习、发展和成功，这是我们对九中小学未来的蓝图。

Student at desk with book

KCPS是一个完全认可的学区

KCPS是一个澳6图库提供创新课程的学区，包括蒙台梭利学校，国际欢迎中心，国际文凭（IB），西班牙语双语，普通话和西班牙语浸入式。

KCPS是一个致力于公平，机会和全面学生发展的学区，包括美术和表演艺术的发展，传统课堂之外的体验式学习，全球语言接触和文化响应式教学。

KCPS是一个学区，致力于通过早期大学学院，大学先修课程（AP），双学分，实习和技术/贸易计划，为学生成功过渡高中。

负责人的信息

校长来信

我很高兴和满怀期待地向大家分享我们新的未来路线图——《蓝图2030战略计划》。这份文件代表了我们整个社会的共同愿景和愿望，我非常兴奋地向你们展示它。

过去四年，我们进行了广泛而有意义的社区参与。我们一起踏上了塑造本区教育未来的旅程。通过18000个接触点，包括家长、学生、2030蓝图咨询团队、董事会、教育工作者和社区合作伙伴，我们确保了2030蓝图战略计划真正反映了我们共同的价值观和目标。我要向你们每一位为这一具有里程碑意义的努力作出贡献的人表示衷心的感谢。你们的奉献，洞察力和承诺在制定计划方面是无价的，这将指导我们在未来十年实现卓越的教育和创新。

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在我们展望未来激动人心的道路时，我很激动地概述了我们学术计划的一些关键组成部分。在蓝图2030战略计划中，您将发现重新强调个性化学习，尖端STEAM技术，美术扩展以及扫盲的新紧迫感。我们致力于培养一个学习环境，使我们的学生不仅具备学术能力，而且具备在不断变化的世界中茁壮成长所需的技能、价值观和应变能力。

但我们无法单独做到这一点。我敦促我们社区的每一位成员都支持这一计划，支持我们的共同愿景。《2030蓝图》的成功有赖于我们的共同努力——家长、学生、教育工作者、社区成员和利益相关者。我们可以共同创造一种教育体验，使我们的学生能够充分发挥他们的潜力，并使他们成为负责任、富有同情心和积极参与的公民。

再次感谢您对我们的学生和社区坚定不移的奉献。让我们携起手来，推动我们的地区朝着“蓝图2030”策略计划所描绘的更光明、更有希望的未来迈进。

詹妮弗·科利尔博士

Jennifer Collier
 

该计划的亮点

重点包括以下内容：

使命宣言肯定了我们做什么，我们为谁服务，我们想要实现什么。

这四个承诺，或基石，构成了我们的行动和决定。

2025年和2030年的目标符合我们与社区合作制定的四项承诺。

这些战略与我们的目标相一致，我们将作为一个社区实施这些战略，以实现预期的成果。

使命宣言

坚持公平教育经验的承诺，使堪萨斯城学生在社交，情感和学术上茁壮成长。

KCPS的数字

14000多名学生33个学术地点50多种语言2500多名员工

学生成长和成功的蓝图

的 四个承诺是我们必须做好的基石，才能为学生和学区取得成果。所有这些都以公平为中心，它们定义了我们需要和必须不断发展的能力，以加强教学有效性和组织基础设施。 2025年和2030年目标都是围绕四大承诺展开的。
blueprint 2030 commitments and goals

承诺一专注于“教与学”，这是我们学校最重要的功能。它提倡个性化的教学系统，以满足每个学生的需求。

承诺2认识到“学校不能单独做”，它促进信任，开放的沟通，以及与家庭和社区的健康伙伴关系。

承诺3强调“投资于人”，吸引、发展和留住各层次的高素质员工。

承诺4通过创建以任务为中心的结构和流程来支持“管理系统”，这些结构和流程将促进有效和高效的运营和持续改进。

学生成功的目标和衡量标准

战略计划是真正以学生为中心的。在计划过程的早期，我们定义了学生成功的目标和衡量标准。目标是我们希望学生得到的结果。这些指标是学生朝着这些目标取得进展的指标。

承诺1：学习

目标1A：到2025年，50%的KCPS三年级学生的阅读达到或超过iReady或地区批准的普遍筛选标准，到2030年增加到70%。

目标1B：到2025年，KCPS将在ELA MAP和EOC评估中获得前三个表现等级的学生比例提高20%，到2030年再提高15%。

目标1C：到2025年，50%表现低于年级水平的学生将达到阅读和数学的年度增长目标，到2030年，这一目标将增加到75%。

目标1D：到2025年，KCPS将把在科学MAP和EOC评估中得分前三名的学生比例提高25%，到2030年再提高15%。

目标1E：到2025年，在数学州评估中得分前三名的学生比例将比2022年增加20%，到2030年再增加15%。

目标1F：到2025年，四年制高中毕业率达到80%，到2030年提高到85%。

目标1G：到2025年，75%符合条件的毕业生将在其学习计划中至少获得一项市场价值资产（MVA），到2030年增加到100%。

目标1：到2025年，比例出勤率将达到80%，到2030年，通过提高学生体验，比例出勤率将提高到85%

承诺2：支持、全儿童和社区伙伴关系

目标2A：到2025年，根据密苏里州创伤知情护理示范原则，所有KCPS学校将达到“创伤知情学校”地位（第四阶段）。到2030年，所有第四阶段创伤信息学校都将为学生及其家庭澳6图库提供强大的支持系统。

目标2B：到2025年，KCPS将创建并实施一个合作伙伴/志愿者支持系统，通过关注学业成绩、获取资源和加强社区责任来为学生服务。到2030年，所有九区公立学校将建立合作伙伴/义工支援系统。

目标2C：到2025年，至少30%的KCPS家庭参与活动将侧重于建设家庭支持和倡导学生学习的能力，到2030年这一比例将增加到至少50%。

目标2D：到2025年，KCPS将扩大和加强所有年级的课外和联课机会，50%的K-12学生参加至少一项课外/联课活动，到2030年增加到75%。

承诺3：人，有才能的员工和牢固的关系

目标3A：到2030年，KCPS将培养和维持一支反映其所服务社区的不同背景和生活经历的教师队伍

目标3B：到2025年，通过有针对性的招聘策略，并为现有员工澳6图库提供高质量、及时响应的支持，KCPS将保留85%的持证教师，到2030年，这一比例将增加到90%。

目标3C：到2025年，KCPS将创建并实施一个领导力发展计划，包括相关的、可衡量的培训机会，建立一个领导力管道，以成长和支持地区内所有级别的领导力。到2030年，至少20%的新任命的学校领导将通过这一渠道。

目标3D：到2025年，90%的KCPS员工将参加有效和有意义的专业学习，以提高他们适合其工作职责的能力，包括文化能力，到2030年增加到100%。

目标3E：到2025年，通过月度和年度测量工具，80%的客户和利益相关者将报告他们对“学校员工和中心办公室员工澳6图库提供的整体指导和支持”“非常满意/满意”，到2030年增加到90%。

承诺4：系统可持续发展和认证

目标4A：到2025年，KCPS将在整个地区澳6图库提供1,500个学前教育席位，到2030年，随着普及学前教育或同等立法的通过，席位将增加到2,000个或更多。

目标4B：到2025年，将K-12学生人数增加到1.5万人，到2030年增加到1.7万人。

目标4C：在2025年之前*，KCPS将获得10年期一般义务债券计划第一阶段的专用资金，以解决延期维修和学校现代化需求。

目标4D：到2025年，通过焦点小组数据、地区满意度、社交媒体参与趋势和通信分析，将内部和外部双向通信的满意度提高25%，到2030年提高到40%。

归档文件